Organisationsberatung umfasst neben der strategischen Beratung der Geschäftsleitung die weitreichende und längerfristige Begleitung von Mitarbeitern in bestehenden und neu zusammengesetzten Teams auch in Veränderungsprozessen.
Organisationsberatung wird dabei immer gezielt angefragt zu bestimmten aktuellen Herausforderungen, denen das Unternehmen gegenübersteht.

Meine Herangehensweise in der Organisationsberatung

IM VORFELD DER BERATUNG

• Intensive Vorgespräche, Begehung des Unternehmens, Gespräche mit Zuständigen
• Erfassen der Ausgangslage und Zielklärung
• Planung einer möglichen Maßnahme mit dem Auftraggeber

BEI DER DURCHFÜHRUNG DER BERATUNG

• Stringente, zielführende, kooperative Moderation auch großer, heterogener Gruppen
• Verständliche Visualisierung aller Ergebnisse
• Wertschätzender Umgang mit allen Beteiligten
• Deutliches, ehrliches und konstruktives Feedback
• Zeitnahe Zusammenfassungen und Arbeitsprotokolle
• Nachhalten der Vereinbarungen
• Evaluation der Maßnahmen
• Follow-up Meetings zu Sicherung der Nachhaltigkeit

Typische Anfragen für Beratungssituationen

• Teamentwicklung bei Unstimmigkeiten und Konflikten
• Produktentwicklung mit Kreativen Methoden und dem Design-Thinking-Ansatz
• Begleitung bei der Strategieentwicklung und Unterstützung bei der Implementierung der „Strategie“ ins ganze Unternehmen
• Entwicklung und Implementierung von Qualitätsoffensiven in abteilungsübergreifenden Teams, um die Produktqualität auf einem definierten Niveau zu halten
• Entwicklung von Mitarbeiterbeurteilungsinstrumenten partizipativ in Teams bestehend aus HR, BR und Mitarbeitern der Fachabteilungen
• Entwicklung und Einführung von Mitarbeitergesprächen
• Begleitung von Arbeitsgruppen im Nachgang von Kunden- oder Mitarbeiterbefragungen, um nachhaltige Maßnahmen bezogen auf die Ergebnisse der Befragungen zu erarbeiten